QVT des opérationnels : trois bénéfices concrets pour l’entreprise

Nous avons déjà évoqué sur ce blog quelques pistes pour améliorer la qualité de vie au travail des équipes opérationnelles. À l’heure où la QVT est de plus en plus reconnue comme un enjeu stratégique pour les entreprises, penchons-nous aujourd’hui sur les bénéfices concrets que celles-ci peuvent retirer d’une bonne QVT de leurs salariés.

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Les soft skills les plus recherchées dans les métiers opérationnels

Parfois dénommées compétences humaines ou encore « savoirs comportementaux », les soft skills désignent les aptitudes personnelles liées à l’intelligence émotionnelle. Contrairement aux hard skills, qui constituent les compétences techniques et connaissances spécialisées d’une personne pour la réalisation de son travail, les soft skills sont transversales : elles sont exploitables quelles que soient la fonction et le poste. Quelles sont les soft skills les plus recherchées dans les métiers opérationnels dont nous aimons traiter sur ce blog ?

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CDI de projet, arrivée de Costco en France, santé au travail : votre revue de presse et du web

Nouveau contrat de travail dit « CDI de projet » en vue, arrivée en fanfare de l’américain Costco sur le marché français de la grande distribution, santé au travail avec le baromètre PREVISOFT et le salon PREVENTICA : tels sont les grands thèmes de votre nouvelle revue du web.

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4 bonnes pratiques pour lutter contre l’absentéisme

 

Selon le 8e baromètre de l’absentéisme publié par Ayming(1), l’absentéisme en France a été de 16,6 jours par an en moyenne par salarié en 2015, soit plus de deux semaines. Le fait est là : avec un taux de 4,55 %, l’absentéisme peine toujours à reculer, même si certains secteurs comme le BTP (3,9 %) affichent de meilleurs chiffres. On dit parfois qu’une entreprise a l’absentéisme qu’elle mérite. Voici 4 bonnes pratiques pour le faire reculer dans votre organisation.

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3 idées pour faire monter les personnels opérationnels en compétence

 

Tous s’accordent à le dire, la montée en compétences des collaborateurs est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises. Plans de formation et de coaching, dispositifs pédagogiques digitaux, on note en effet un effort soutenu pour faire évoluer… les cadres. Mais qu’en est-il pour les autres ? Voici trois idées simples pour favoriser la montée en compétences des équipes opérationnelles, pour le profit des intéressés comme de l’entreprise.

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Saisonnalité et annualisation du travail pour les équipes opérationnelles

 

La saisonnalité de l’activité touche davantage de secteurs qu’on pourrait le penser a priori. La loi permet à tout employeur d’avoir recours à des CDD saisonniers pour des travaux normalement appelés à se répéter chaque année, ce qui concerne au premier chef les personnels opérationnels des entreprises. L’annualisation du temps de travail constitue-t-elle une solution technique satisfaisante aux problématiques de saisonnalité ?

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